主要体现在一些新的拓展公司身上。为了证明自己的存在是经过岁月的检验的，往往将历史从几个月或者一年左右向前推进十年八年，更有甚者，将自己归入中国最早的一批拓展机构里。

　　  打假一：HR与拓展公司面谈时索看该公司的营业执照原件。不能仅看复印件，那可能也是作假的。通过这种方式你还可以有另一重要发现：不是每家拓展公司都有培训资格。你可以认真搜寻该公司的经营范围，看有无培训资历。如果没有，你也可以打假了。

　　  真相：其实新公司老公司并不能证明谁更优秀！老公司的优势是经历了竞争而活下来了，活下来就有活下来的理由。但拓展培训行业是一个创新较快的行业，教练之间的新老更替也比较明显。因此，新公司也有可能具备更多的活力。据我的观察，苏州拓展行业一批老公司由于自我封闭，教练很少与行业内其他教练进行交流，成长有限，从而公司衰败得很快。

　　  假相二：包装炒作拓展教练

　　  在苏州拓展界大部分的公司都没有自己的专职教练。有些公司往往是一部电话、一台电脑、一个QQ在搞定一切。江苏地区有一个兼职教练群体，这给一些没有自己专职教练的公司提供了方便。有专职教练的公司往往是企业主本人是教练。但问题的严重性不在有无专职教练上，而是对教练本身做了虚假宣传。一些没有企业实战经历的人被按上了某某公司中高层管理的职位。还有一些被授予了某某行业协会的会员、顾问，包括国际体验式培训协会、中国体验式培训协会，等等，不一而足。

　　  打假二：对于HR来说，对拓展教练做一个背调其实也不是一件难事。当然最方便的方法是确定拓展公司之前，提出与该公司的主带教练进行面谈。面谈时最好有公司其他管理层一起参加，这样可以更好更深入地询问一些经营管理方面的问题。在面谈的过程中发现该教练是有水平有本事的，那这家公司就是有水平有本事的。另外，所谓的行业协会是子虚乌有的，或者是某家公司的托大之词。

　　  真相：与其说是在选择拓展培训公司，不如说是在选择拓展培训教练；与其说是在选择拓展培训教练，不如说是在选择主带主教。在拓展培训行业里有一句话：主带教练定江山。在苏州拓展界，曾在知名企业中高层管理岗位上实战过的教练不超过十位。大家如此重视教练的实战能力，其实也是在给教练的成长指明一条成长道路。

　　  假相三：打着先锋旗号

　　  我在某家公司的网页上看到写着“中国拓展培训行业的领军者”，其实大家都知道，中国拓展训练行业的领军者是谁，而且就是这家领军者，也不是处处都是领军者，反正在成都和苏州就不行。我还在某家公司的网页上看到它宣传是内训式拓展的倡导者，其实这个方向是我们在2006年提出的。盗用别人的理论为自己的，与盗窃别人的财物无异。还是的公司为了标榜自己创新能力，将常规的拓展训练项目按上个花样名称，以欺世盗名。

　　  打假三：作为拓展培训行业的领军者必备两个条件，一是完整的理论体系，二是骄人的培训成绩。否则惶称领军者就是扯虎皮作大旗。所以请他将理论体系公布一下，又何妨？业绩自然可以从拓展培训量和培训效果上反映得出来。这同样可以通过访问可以做到的。对于培训效果简单的方法就是由对方提供现场的完整的拓展视频。

　　  真相：任何行业都呼唤领军者，任何行业也呼唤创新者。但领军和创新都意味着付出更多努力。而不是靠偷、抢、盗、骗。