导致他们失望的这家机构优势明显：一是成立时间长；二是有自建场地；三是价格比较灵活；四是也与对方的培训师进行了面对面的沟通，且感觉不错。做到了这些，但培训效果依然不尽如人意，为什么？

       现在做HR，不得不与各种培训机构打交道。但事实上大多数HR都轻视了对培训机构的调查与了解这份不得不做的工作，基本上都是需要的时候才临时抱佛脚，培训机构的好坏不是通过实践体验而得知，而是通过道听途说、对方的宣传资料来判定的。平时功夫没做到，其实就埋下了选择错误的伏笔。

       选择拓展公司就象是相亲一样，不是一见钟情就能搞定的。

       现在的拓展公司这些年都处在优胜劣汰的过程之中，但鱼龙混杂仍然十分明显。了解这个行业的人都十分清楚几个事实：一是大部分老牌机构在走下坡路，老牌机构一般不参与同行业的交流，而且对教练的待遇普遍比行业竞争的新型公司偏低，由于自身的封闭与保守，造成了在训练上的落后。所以靠“过去的记忆”来选择它，不一定真实可靠。二是新创不久的机构为了加大竞争中的赢面，不惜“睁眼说瞎话”，极尽夸张之能事。越是宣传自己是第一的，其实往往是除了宣传资料做得好，其他什么都没有的。但就是有根据宣传资料来选择的HR，这其实跟根据对方的穿着来选择对象一样，荒诞不经。这一两年，在宣称自己在拓展界的全国性领导机构的有好几家，宣称自己是华东第一的有六七家。你相信吗？三是不少机构赔本赚吆喝，就是通过打价格战来积累客户案例，给人良好的“热闹”印象。尤其是新创公司会做这样的选择。其实，拓展训练的成本除了一项是变化的，其他基本都是确定的。场地费、餐饮费、保险费、交通费、住宿费等等，在同一个基地上付出的成本都是一样的，不同的基地差异也不是很明显，当然交通费根据路程远近是不一样的。成本中有最大的不一样的就是教练成本。不同的教练水平和敬业精神不一样，他们的市场价格就不一样。所以真正影响培训成本和培训效果的因素是什么呢？教练！低价拓展必然导致低价教练的安排。或者是安排低价低水平的教练，或者是少安排教练，一个教练带几十人训练，或者是安排一个好一点教练，其他人滥竽充数。请记住：拓展训练首先是一门生意，其次才是一门有关培训的生意。

       所以奉劝HR，首先不要一心一意去压低价格，拓展赚的都是辛苦钱，你首先要做的还是一心一意去选择教练吧，那才是决定你训练效果真正的命脉真正的关键！

       那么如何选择教练呢？

       一是要跟拓展机构明确确定是谁带队，主带是谁，副带是谁；二是要求至少与主带面谈，别去相信教练的个人简介，大多数都是假的，用来宣传的，面谈跟面试一样，是HR的拿手好戏嘛；三是要看教练的带队视频，不是只看那些让学员流泪的（在拓展训练中做哭是很容易的，因为有的是情感类项目，专门催泪的），还要看现场的控制，看教练的理性与理论的一面，看他讲的东西学员是否接受，是否具有实战性。所以要求教练至少准备三个不同类的视频给你看，看教练的综合实力。三剑合一，如果还不能证明教练的水平，你就要求去看教练最近的一场拓展训练吧，现场感受是最真实的感受。

       另外，基地是否自建重要不重要呢？对于一家拓展机构来说，建基地的目的是为了省成本。所谓的自建也只是在别人的酒店或者山庄来建，成本在五万元左右。这样做可以不再付场地费。自建或者他建，它本身对训练效果没有影响。苏州附近的常规基地都是配套齐全、环境优美、交通方便的。所以HR也没有必要将基地是否自建看得很重要。